Consultoría TI / CTO fraccional
Criterio técnico senior para decisiones que no puedes permitirte equivocar
Trabajo como consultor de TI y CTO fraccional para empresas que necesitan criterio técnico senior en decisiones de arquitectura, proveedores o prioridades tecnológicas, pero que no están en el punto de contratar un CTO a tiempo completo.
Un CTO fraccional aporta la misma responsabilidad de decisión técnica que un CTO interno —revisar arquitectura, evaluar proveedores, priorizar el roadmap técnico— pero con una dedicación acotada a lo que la empresa realmente necesita en ese momento.
Es un servicio recurrente, no un proyecto puntual: acompaño decisiones a lo largo del tiempo, no entrego un informe una vez y desaparezco.
Para quién es este servicio
- Empresas en crecimiento sin un perfil técnico senior interno que valide decisiones críticas
- Fundadores no técnicos que necesitan una segunda opinión antes de contratar un proveedor o equipo de desarrollo
- Negocios evaluando una migración, una reescritura o un cambio de stack importante
- Empresas que quieren criterio técnico continuo sin el costo de un CTO a tiempo completo
Cómo lo abordo
- Sesiones recurrentes, no un informe único, para acompañar decisiones a medida que surgen
- Revisión de arquitectura y de propuestas de proveedores o equipos externos antes de aprobarlas
- Prioridades técnicas alineadas con el negocio, no con la moda tecnológica del momento
- Disponibilidad acotada y clara, definida por escrito desde el inicio
Cómo funciona
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre un CTO fraccional y un consultor de TI puntual?+
Un consultor puntual entrega una recomendación para un problema específico y termina ahí. Un CTO fraccional acompaña la toma de decisiones técnicas de forma recurrente en el tiempo, como lo haría un CTO interno, pero con dedicación parcial.
¿Cuándo tiene sentido contratar un CTO fraccional en vez de uno a tiempo completo?+
Cuando tu empresa necesita criterio técnico senior de forma constante pero todavía no el volumen de decisiones diarias que justifique un salario de tiempo completo. Es habitual en empresas en una etapa de crecimiento donde la tecnología ya es crítica pero el equipo técnico interno aún es junior o inexistente.
¿Puedes evaluar una propuesta de otro proveedor o equipo de desarrollo antes de que la aprobemos?+
Sí, es una de las tareas más frecuentes de este servicio: revisar arquitectura, presupuesto y plazos de una propuesta externa antes de que comprometas el proyecto.
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